在全员“大培训、过筛子”能力提升活动中，储运厂深入贯彻落实全年工作部署，充分整合培训资源，开展“四式”精准培训，不断提高员工素质和业务能力，进一步提升企业本质安全水平。

一、“订单式”微讲堂，压紧压实按需培训

储运厂通过“需求”和“要求”双通道，向基层单位收集“订单”，同时发挥职能部室专业优势，以解决生产中存在的问题、难点为主要目标，有针对性地编制授课内容，讲管理、讲技术、讲业务，简明扼要地帮助基层单位解决实际问题。“订单式”微讲堂自启动以来，已收集“订单”30余个，开课22次，涉及7个单位。

近期，针对厂际蜡油管线流量存在偏差的情况，以及厂际站对寻找偏差原因的迫切需求，储运厂外聘相关专家进行研讨交流，引用“压力波传递”技术，多次采集数据进行分析，判断差异点，现已成功将排查范围由12公里缩短至米，也为今后储运厂管线漏点检测提供了技术经验支持。

二、专题式“大讲堂”，健全干部培训机制

根据公司领导干部“大讲堂”活动要求，厂各级领导干部充分把握每月中心组（扩大）学习、专题研讨会、专项培训会等时机，开展“我的专业我来讲”专业能力提升培训，围绕本专业相关的知识概念、管理经验、专业制度、工作亮点等进行每周一讲、每周一分享。并在培训后，及时通过笔试、现场提问等方式进行考核，巩固检验培训效果。厂各级领导干部积极联系工作实际讲经验、谈体会、提问题，用好、用活、用实“大讲堂”。

目前，厂机关领导干部已围绕党建、工艺、环保、施工作业管理等多专业内容，开展培训6次，培训80人次，各基层单位主要领导开展业务培训20余次，培训余人次。

三、案例式精讲解，“量体裁衣”填补短板

储运厂以“精准培训”为思路，安排车间各班组中的“首席师”，从操作规程、工艺指标、工艺流程图等内容，对员工进行“点对点”精细讲解，将现场培训与实际工作有机融合，填补盲点、提升短板。尤其是储运站，在分析班组操作技师进行教学讲解时，录制了分析操作教学视频6条，供班组员工反复观看、认真揣摩，再结合实际操作、手脑结合，大大提升了培训效果。

同时，开展了线下演练和线上观摩相结合的应急处置专项培训课程，由在岗的高级技师、业务骨干进行空气呼吸器的佩戴、干粉灭火器正确使用方法、火灾手动报警器的正确操作、心肺复苏等项目的实战教学，贴合工作场景，岗位员工和居家隔离员工线上观摩学习，在实战演练中查缺补漏，有效提升员工应急处置能力。

四、线上式封闭训，化封闭期为“充电期”

针对严峻疫情形势下，鲅鱼圈员工封闭办公、居家隔离的实际情况，厂党委精准施策，全面开展“六‘一’四结合”线上式封闭培训活动，即整合一个教师团队、每天一辅导、每日一汇报、每天一测验、每天一总结、每周一评比，线上线下相结合、实操观摩相结合、辅导答疑相结合、自学测验相结合。

结合员工的实际需求，各专业分组建立培训

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