一

培训内容精准化

1月31日，化工一部召开培训会议，讨论确定精准培训、年度培训内容。通过制定分级、分专业精准培训计划，提高培训针对性、实效性，做到干什么学什么，缺什么补什么，达到技术技能查缺补漏、精准培训、学以致用的效果。

二

培训形式多样化

01

领导干部上讲台

领导干部组织事故事件案例学习，通过事故事件回顾反思及责任人溯源分析，提高员工思想认识和操作责任心，夯实精准演练基础，有效提升生产运行管理能力和班组应急处置能力。

02

区域副班培训

利用副班培训时间开展区域级精准培训及关联培训，区域主管全面负责精准培训计划的组织落实、过程监督及检查考核。

?

?

03

装置小班研讨

利用白班工余时间，结合实际案例，组织班组人员进行工艺方案、操作指导的学习讨论。

04

现场带教

当班期间，结合风险识别事故事件，开展现场教学，进行手指口述的带教学习。

05

实物教学

结合消气防专业精准培训计划，开展空气呼吸器实物教学。

06

夜班仿真培训

开展每人每月9小时的夜班仿真培训，进行精准培训关联学习，并安排竞赛获奖选手负责乙烯装置、丁二烯装置的仿真培训教学。

三

效果检查常态化

01

闭卷考试

针对精准培训内容进行闭卷考试

02

实操模拟

?

?

针对专项培训内容进行现场实操模拟考试。

03

练兵抽考

将精准识别风险清单以“岗位练兵出答题”形式固化下来，纳入每月练兵内容，采取“当月培训下月考试”的形式检查验收培训效果。

04

现场问答

以现场提问、口头作答的形式检查已完成培训的掌握情况。

05

学习展示

采取学习展示的培训模式，将个人学习与组织培养相结合，实现双轨运行，通过定目标、控过程、严考核，有序推进青工技能培训，确保青工成才、企业受益。

06

预案演练

利用副班安全学习，进行事故预案培训和演练，安排角色互换，先桌面推演，后实战演练，提高演练效果。

四

培训管理网格化

成立部门培训领导小组和装置培训领导小组，实施培训管理网格化。按照“谁主管、谁负责、谁担责”的培训管理要求，将公司绩效考核中培训考核内容运用到领导干部年度业绩考核，落实领导班子承包制。

本期编辑：黄子璐

长按

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/650.html