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7月18日-20日，石油工程公司总经理、党委副书记袁建强到鄂尔多斯工区调研，深入一线钻井队、危险品库等施工现场蹲点开展安全生产督导检查，看望慰问一线干部员工，并和工区钻井队基层代表座谈。

听取工区各单位前线项目部工作汇报，就贯彻落实集团公司和工程公司近期一系列安全生产工作部署、进一步夯实筑牢安全生产根基及加强市场开发、生产运行、经营创效、队伍建设、员工培训、党建和思想政治工作等，提出具体要求。

抵达HB钻井队，在经过健康码核验、体温检测合格和入场安全告知后，袁建强一行进入施工现场，仔细检查了动力设备、提升系统、循环系统、井控装置等关键设备设施，现场随机抽取员工佩戴正压式空气呼吸器，对加强日常应急演练、设备维护保养、提升班前班后会质量和交接班巡检效果等方面提出了具体要求；在生活区，认真查看了党建活动室、淋浴室、更衣室、环保卫生间等。在安全检查讲评会上，袁建强一行对现场检查情况作了点评，袁建强充分肯定了该队在安全生产、经营创效及抓班子带队伍等方面取得的成绩。

针对下一步工作，袁建强要求：

一要压实责任抓好安全生产。

钻井队处于抓落实的“神经末梢”，要把安全生产责任制、上级决策部署、操作规程、标准规范等落实到每个岗位、贯穿于全流程，要充分调动全员积极性和主观能动性，共同筑牢安全生产的铜墙铁壁。

二要抓好班子建设和基层队伍建设。

井队班子要增强大局意识和团结协作意识，互相帮衬、互相补台、互相支持，做好思想政治工作，加大对员工的关心关爱力度，尤其是在考核兑现、奖金分配、评优评先等涉及员工核心利益方面，要做到民主决策、依法依规、公开透明，把全队干部员工拧成一股绳，以坚强有力的好班子带出作风优良、士气高昂的铁军队伍。

三要切实强化管理。

基层管理是一切管理的基础。要抓好生产运行、技术进步、装备维护保养、成本费用管控等，提升经营创效能力。要提高岗位责任制和操作规程的针对性、适用性，抓紧抓实班组培训及应急演练，各岗位要对照岗位职责，认真做好桌面推演和实战演练，确保各岗位各工序配合紧密、协同高效，发生溢流能保证及时关井、正确关井，科学处置，坚决杜绝井喷失控和硫化氢中毒事故。

四要加强人文关怀。

各级领导干部要想方设法解决员工的实际困难，真诚地

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