以下文章来源于晔问仁医，作者唐晔

晔问仁医

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「

陶麒麟

人这一生

总有一些时刻值得奋不顾身

」

人物介绍

陶麒麟，医院物流中心主任，心胸外科副主任医师。

采访笔记

在几乎所有报道都对准了一线医护人员的时候，我们把视角转向了他。他说，他不是英雄，只是正好遇到了一次席卷全国的战“疫”，必须全力以赴，奋不顾身。

陶麒麟，医院物流中心主任，这场战“疫”的“保障者”。

采访的一个小时，我就像在看一部大片，充满了复杂的情绪，他的叙述不疾不徐，就如同他的性格，把各种波澜壮阔，平平静静地描摹出来。从这部大片里，我读到了他的焦虑、冷汗、彻夜不眠，还有机敏、果断、顽强坚韧。

“抢”这个字，是他用得最多的，事实上，这个字的背后，是如山的压力。事后他回忆，要是没有在仅有的一两天“时间窗口”里，争分夺秒，这场防疫物资储备战，他很有可能兵败山倒，溃不成军。“这是绝对不允许发生的。”

他把能够坚守住这场物资储备战，归功于自己临床医生职业的嗅觉，还有年非典一役刻骨铭心的记忆。“我经历过难忘的年非典疫情，了解所有的凶险，洞悉生命的脆弱。亲眼见到，我的同事们在隔离病区写下遗书后投入战斗。而这一次我的使命是，竭尽全力，保护好我所有的同事们，给予他们最有效的防护。”

采访时，一本《鼠疫》摊开在他的桌前。他说，正在读这本著作，作者加缪的观点很值得玩味，他拒绝为这场灾难刻画什么英雄。在加缪看来，鼠疫最有力的反抗者，不是做出卓绝功绩的伟人，而是最平凡、最普通，在日常的劳作中活出生命的人。

“人的内心里，值得赞赏的东西，总归比应该唾弃的东西多。就如阿廖沙对孩子们说：最要紧的是，我们首先应该善良，其次要诚实，最后是，永远不要互相遗忘。”他端起书，轻轻念了几句。

他的名字，陶麒麟。麒麟，指中国传统瑞兽。古人认为，麒麟出没处，必有祥瑞。有时用来比喻才能杰出、德才兼备的人。

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突如其来

陶麒麟说，他一辈子会记住那个日子，年1月17日。

要是没有疫情，陶麒麟真的可以过上一个舒坦年。这是一个精细、擅于未雨绸缪的“大管家”，常规备货工作已经结束。“由于供应商过年不上班，要保证春节及节后相当长一段时间的需求，物流中心必须提前备货，1月17日，备货工作刚刚告一段落，准备结束休息。”

医院“春晚汇演”，春晚刚一结束，他就被找去开会。所有的科室主任都在，书记和院长神色严峻，会议室里充满了临战氛围，会议结束之后，他觉得后背一片冰凉。医院物流中心主任的陶麒麟，一刹那的感觉是：完了，要“裸奔”了——不是他一个人“裸奔”，是全院的一线医护人员都要“裸奔”。

而他的战疫，就从那一刻正式打响。

医院的物流中心这个部门，医院称为医学装备部，保障着全院的物资供应，医用耗材、试剂以及办公设备和办公耗材，都是从这个部门采购和发放的——小到手术台上的一根缝线、一根针，大到医用钢板、起搏器以及各种诊断试剂。是医院最重要的物资采购部门和管理部门，目前一共有11名员工。

“当天晚上，我就告诉了所有同事，不能离沪，全员待命，并且与采购小组的同事们开了一个紧急会议，会议的核心内容就是一个字，抢。”陶麒麟说。

事实上，他也只有抢，毕竟是临床医生，而且经历过非典，陶麒麟对疫情蔓延的凶险，判断是准确而敏感的，他敏锐地感觉到，留给他的时间窗口，只有一到两天，他必须豁出去了，和时间赛跑，和疫情发展抢速度。

“新冠疫情发生以后，对医疗防护物资的需求急剧上升，全院包括党办、院办、社工部，所有院领导都全力投入到战疫中，我们的压力可想而知。这次所用的防疫物资，涵盖了口罩、防护服、护目镜、面屏等一系列耗材以及各类消毒产品。”

首当其冲，就是医用口罩和防护服。

“现在，大家最熟悉的就是3M的N95口罩，款及款。实际上，医院平时对这类口罩的需求量非常低，只有禽流感或者甲流、乙流时，医生才会戴N95口罩，平时都以医用外科口罩为主。因此，储备量也相对较低。”陶麒麟坦言，医院N95口罩的储备量，是个左右，主要供传染科楼使用，但疫情突如其来，传染科及发热门诊、监护室以及其他所有可能发生暴露风险的诊疗岗位，都需要这类口罩。

“还有防护服，原先一年需要的防护服也就件左右，但现在一周消耗量就近件，还仅仅是传染病隔离病区。加上接触标本的检验人员要穿防护服，急诊预检的医生、护士要穿防护服；发热门诊的医生、护士也同样需要，所有的需求量，将是平时用量几十倍等增长。真有点措手不及。”陶麒麟说。

陶麒麟心里最清楚当时的物资水平。年前备货只有防护服50件，3M品牌的N95口罩也只有个左右，护目镜只有20个。再次确认压力和重担的时候是第二天的上午，国家卫健医院实地督导，陶麒麟几乎又是一身冷汗走出会场，作为上海市儿医院的医院，他知道，所有医疗力量都是随时随地待命的状态了。

需求如此庞大而急促，在物资来源非常困难的特殊时期，防护标准是否可以在某些部门略作下调呢？有人提出了这个问题，陶麒麟断然回答：不允许。

“要把防护完全做到位。不是达到近似水平，或者基本达到，而是一定要百分之百做到、完完全全达到。国家标准是GB-（防护服），GB-（医用防护口罩），但在医院，我们同时参照欧美日标准，把更多更好的产品提供给一线的医务人员。”

1月19日，医院收治入院第一例新型冠状病毒肺炎患儿。

2采购靠“抢”

所有的医疗单位都在“抢购”，陶麒麟手里能打的牌并不多。

庆幸的是，医院的物资管理人员多了一点点时间差。1月17日动员令一下，陶麒麟立刻召集了采购小组的三位同事开会，几句话交代了任务：“利用年前的这段时间，紧急采购，发挥所有的主观能动性，联系可能联系到的一切供应商，所有耗材厂商，只要能提供货源、提供采购途径，统统归总到物流中心。并且，过年期间绝不间断，否则，年后会迎来巨大的采购压力，备货将变得异常困难。”

兵贵神速。

1月18、19日这两天到库的物资，有套防护服，1个款及款3M口罩，60套面屏，副护目镜，16套全面型及半面型呼吸器，以及一批过氧化氢喷雾。“八仙过海各显神通，凡是防护物资，有什么就要什么，能囤就囤。”

一家外科口罩供应商快要离开上海回家过年，最后一趟车在医院卸了货就走了。临走前，他对陶麒麟说：“陶老师，库房里什么货都没了，能给你的都给你了。”

一家生产过氧化氢喷雾的厂商，医院试用，准备2月份正式销售，陶麒麟得知消息立刻联系到厂商，购买了所有的存货。

过年后，果然形式严峻，被陶麒麟搬空库房所有存货的供货商，此时都给他发来

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