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患者转运时携带物品较多，医护人员要操心，避免出现物品遗忘情况，尤其是急救物品，以免给自身工作带来被动。案例N医院急诊科，这两天出现了两次急救物品遗落事件。一是在那天夜里，晚上十点多，医护人员在把一名85岁老医院，携带医院交接的时候，医院。无独有偶。第二天上午，医院去接一名57岁的呼吸衰竭患者，当时患者是在ICU，联接有呼吸机。转运时要用到简易呼吸器，出车护士把呼吸器递给对方护士，因患者带有气管插管，对方护士随手把呼吸面罩取下，联接上气管插管，交接时较为忙乱，这次，呼医院ICU。诸如此类的转运患者遗忘东西，也不是一次两次了，还有遗忘被子的，遗忘最多的是氧气袋，病人转出去了，东西没回收全。再回去找东西或是让患者家属等捎回东西，就很被动和费心了！要是在途中再接到出车指令，缺失氧气袋或面罩那还了得？！真是伤神！如何破解？点评像这种遗忘急救物品的现象，更多的发生在急救转运和院内转运过程中。院内转运还好，发现东西遗失，赶紧找回就是，可是，这院际之间，可就难为了，饶是路程较远的，就会出现东西找不回或是放弃的情况，给科室护理管理带来被动。对策急救医护人员老是出现遗忘物品事件，是护理工作中的缺陷和不足，暴露出一个护士的责任心问题。无论你事后给出了何种原因，说是何种的理由，遗忘事件总是发生了，给护理工作带来被动，屡次不改，会给人以工作不严谨的不良印象。看似一件小事，负面影响并不小。屡屡发生遗漏物品，尤其是急救物品的现象，可不是什么小事。从中足可看出，一个急救护士的责任心和工作是否严谨，从而暴露出工作质量的高下。扪心自责一下：为什么同样是出车护士，为什么你就出现这事了，人家就没有？什么理由都经不起推敲。忙乱，不是理由；依赖别人的心理，更不能有；操心了吗，等等。如何修正？使同类事件不再发生？落实责任管理每次的转运任务，都要明确人员责任。医护人员要在转运时，明确责任，分工清楚。出车护士是第一责任人，每次出使任务，带了什么急救物品，在交接和过床时，护士要切实负起责任，学会操心，不给工作带来被动。一个宗旨：谁出车，谁负责，追究负责到底。采用清单管理如若转运任务较多的急救单元，为避免同类的遗失物品，护士长可设计出专门的携带物品清单，设计成表格式的，护士只需在上面打钩即可。间接地，也给转运护士一个提醒，在回车时，可对携带物品一个回顾、审视，避免出现遗漏。体现绩效考核对于出现遗忘事件的当班护士，护士长可在当月护士绩效考核时，加以体现，让全科护理人员都要记住，有不足，考核时会体现出来，而不是，一次这样，两次这样的不当回事，否则，同样的事件还会再次上演。不良事件上报遗忘东西看似事小，实则意义重大。救护车出使任务，在一次转运任务完成，回车的过程中，急救指挥中心通过后台监控，知道了这次的任务已经完成。就在救护车返程的过程中，随时都会再次给你发出急救出车指令，派出救护车接着出使另一次出车任务，如果，这个时候，救护车上缺了氧气，或是缺了呼吸器，就是缺了被子，如若是在严寒的冬季，也会出现护理缺陷，甚至会引发患方的埋怨和责难。小事不小，必须上报，让护理人员引以为戒。共同商讨对策护士长可针对此类的工作缺陷，在护士会上召开专题讨论会，让大家每一个人都发言，强化加深印象，护士长可先不急着发表自己意见，让一线人员说话，最后集思广益，制定条文，收集整理出管理对策，大家一起学习，护士长做好上报，提出整改意见，有效提升护理管理质量和效率。做好细节管理细节决定成败。细节显示质量。众所周知，护理工作琐碎繁忙，护士需要操心的太多，护士长你不要揪住小辫子不放。可是，正是由于这些细节，才衡量出护士的素质和工作质量。强化细节管理，让护理人员养成严谨的工作作风和高素质，是护理人员永恒的话题。不能因小失大，因为一些看似不经意的小事，造成不良事件甚至医患纠纷。

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