新闻
01◆鲁西集团召开成本管理研讨会议4月9日，鲁西集团召开成本管理研讨会议。会上，党委书记、总经理张金成对3月份全面全过程成本管理工作的开展给予肯定，并就下一步工作提出了相关要求。
张金成指出：要高度重视会议问题的落实。针对成本研讨会上各部门提出的问题，责任单位要有回音，让参会人员知道、了解相关重点工作的进度、进展情况。充分发挥会议的作用，达到解决问题、提高水平的目的。降低成本、节约资源是企业生存的重中之重。注重培养干部员工的成本理念和节约意识，激发每个人的潜力，让每一个干部都能积极的随时随地的发挥作用。成本管理工作坚持全员参与、全面全过程管理，要齐抓共管，职级越高责任越大。同时对下一步重点工作强调要求：
1、成本是企业盈利能力的核心，是重要问题的重要方面。要认识到成本管理工作不同方面的不同作用，大到安全生产稳定运行、大宗原料的采购，小到一个螺丝钉、一张办公用纸，“西瓜”和“芝麻”两者都要抓。在良好稳定的基础上，培养大家精打细算、节约的能力是一项常抓不懈的工作。要求全员养成节约的良好习惯，避免每一个小的浪费、每一个小的不负责任。
2、 3、进一步做好物资的管理。通过完善制度来明确职责，部门一把手承担主体责任。对于闲置物资管理不到位的，要追究主要干部的责任，甚至是领导成员的责任。
4、开展现场闲置物资清理工作。做好内部制作材料和项目完工物资的管理，项目完工验收首先进行物资验收，剩余物资及时退库，合理归集存放。
常务副总经理张金林提出以下要求：
1、注重信息传递的关键性，对于日常工作中发现的信息，无论正反得失，要及时传递到涉及的相关单位，做好信息和数据的利用。
2、随着成本管理工作的不断深入，各部门工作的重点、焦点和定位要随时调整、不断调整。
3、要充分发挥职能部门的作用，两个事业集团专业部室要把共性的、普遍性的资源进行统一整合、规范。可以将单个事业部的好思路和好做法全面铺开推广。
4、要针对发现的问题做好分析研究。个性的问题立即整改，系统性的问题要整合统一和完善制度，有针对性的做好发现问题的分析、整改、落实。
常务副总经理张金林主持会议，财务部、化工事业集团、制造工程事业集团、气化炉一事业部、氯甲烷事业部、第二工程事业部、第四工程事业部分别对3月份全面全过程成本管理工作的开展情况及4月份工作计划进行了汇报；副总经理杨本华、董书国、王延吉、毛江强重点对成本管理过程中存在的薄弱点进行了总结评价，指出今后改进的方向，并安排了4月份重点工作。
（来源：财务部）
02◆鲁西集团组织各培训班成员开展分课堂学习活动滑动查看下一张图片4月9日，鲁西集团组织管理干部培训班、第二期青年管理干部培训班、处级干部培训班成员开展分课堂活动。管理干部培训班、第二期青年管理干部培训班以班为单位组织学习讨论鲁西集团党委书记张金成宣讲的《凝心聚力再创辉煌》十九届六中全会精神主题党课以及年干部培训第一课《学习理解融入中国中化文化传承践行鲁西文化》内容；处级干部培训班学习了《关于当前形势和企业发展任务的决议》。各班在班长的带领下，进一步学原文，每位学员将培训内容与单位实际工作相结合，谈体会、谈认识，分享落实措施，效果较好。（来源：培训部）
资讯
4月8日，市金融局党组成员、副局长王海磊一行来鲁西集团调研，副总经理毛江强参加活动。期间，双方在商务交流中心会议室就企业整体运行及信贷业务开展情况进行座谈。
4月6日-8日，应急救援中心组织各事业部选拔的38名消防培训师进行了过滤式防毒面具、正压式空气呼吸器、消防栓炮、灭火器、AB类泡沫比例混合器、高倍数泡沫发生器、排烟机等7个科目的理论、实操培训和考核。
4月9日，设计院、工程咨询院分别组织全体员工签订“疫情防控承诺书”。全员承诺：严格执行各级疫情防控相关政策、措施，履行防疫责任，配合做好各项防疫工作。
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